KPI （ Key Process Indicator ）——企业关键业绩指标，是企业战略决策分析和绩效管理的重要工具。华瑞特管理咨询基于多年行业管理应用的实践，为企业提供 KPI 设计、效益分析和制度化设计等方面的设计咨询服务。我们通过对企业内部流程的调研，对企业应用系统的关键数据进行取样、计算和分析，建立起企业业绩的 KPI 分析指标体系，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，可以使企业决策者清楚地了解企业的现状和管理优化的余地，使部门主管明确部门的重要责任，明确部门人员的业绩衡量指标。通过 KPI 应用系统的实施，实时反映企业经营状况的变化并反映出存在的问题，能够促进各种应用问题的反馈和解决，提高各项工作效率，帮助企业不断提高和完善各项业务的管理指标要求，以逐步达到业内行业最佳实践的管理目标。
 突出生产运行管理的综合绩效
提高维修管理目标绩效与提升应用数据的质量
建立统一的物资材料管理体系，提升物资管理绩效目标
实现关键设备的可靠性管理和成本分析
建立成本分析库，进行横向及纵向对比与分析
建立健全制度化管理办法和应用考核机制
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